中国五金建材企业五大生存策略

中国五金建材企业五大生存策略

发挥企业协同效应,1.明确企业战略定位。提高整体价格竞争能力

提高企业自主创新能力 2.加强科研技术投入。

加快科研效果产业化进程,3.加强基础研究工作。不时开拓新产品应用领域

开展品牌建设 4.加强营销渠道创新。

规范企业运营,5.强化基础管理。提升企业综合管理水平

国建材五金工具企业大多数规模偏小,目前。运营不规范,基础管理不扎实,生产装备和整体技术水平比较落后,产品质量难以得到保证,经济效益不高。基础管理企业实现战略目标和实施各种管理职能基础。建材五金工具企业要想做大做强,立足于世界强企之林,必需从强化基础管理抓起,夯实内部管理,规范企业运作,全面提升企业管理水平。

同时也面临着严峻挑战,建材五金工具行业发展前景广阔。如何正视和解决企业发展过程中存在问题,决定企业经营成败关键。应该说机会依然把握在手中,只要明确思路、坚持不懈,就一定能够使企业持续经营,生长壮大,推动中国建材五金工具行业快速健康发展.

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